Le potentiel des structures en acier
Les avantages de gestion se reflètent principalement dans trois aspects : l'un consiste à"demande de plus, en évolution rapide"satisfaction du client; deuxièmement, une bonne gestion des comptes clients détermine directement la rentabilité des entreprises ; troisièmement, disposer d'un ensemble de méthodes matures de gestion du contrôle des coûts. Dans l'industrie de la structure en acier a constaté que parce que l'ensemble de l'approvisionnement de l'industrie, la marge bénéficiaire, de bonnes perspectives de développement ; parce que l'industrie est à un stade précoce de développement, la tendance de développement des sous-secteurs n'est pas claire. De sorte qu'il n'a pas le problème de l'entreprise d'ingénierie pour l'orientation de la production de produits de construction en acier, afin de pouvoir élargir en permanence la gamme de produits et réaliser des économies d'échelle.
Selon les documents publics, dans le même temps, bien que l'investissement dans la construction de structures en acier soit fortement corrélé à la politique macroéconomique de l'économie nationale et à la politique d'investissement, la capacité de l'entreprise à résister au risque cyclique du marché est grandement améliorée en raison de la large gamme des applications de produits et les changements incohérents dans le cycle du marché de chaque domaine d'application.
Les futurs géants de la structure métallique doivent également mettre à jour leur compréhension de"supériorité technique". Comme les structures en acier sont pour la plupart des produits personnalisés avec une forte personnalisation, les brevets dans l'industrie des structures en acier sont en fait orientés vers l'application et il n'y a pas de barrière technique absolue. Le véritable avantage technique n'est pas seulement une question de faire en sorte que le produit réponde aux besoins du client et s'adapte à l'environnement réel de l'installation, mais aussi une question de rendre le produit impossible à imiter par d'autres mais apte à la normalisation et à la promotion, et enfin, la maîtrise des coûts doit être réalisé.